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            公司召開股份結構調整以來的第一次全員會議
            日期:2013-10-22 11:21:13   瀏覽量:   來源:原創   關鍵字:

            10月06日,公司召開了公司實行股份結構調整以來的第一次全員會議。會議由總經助理陳紅群先生主持,杰創集團董事長兼總經理徐劍鋒先生出席會議。

            會上,徐劍鋒董事長作了題為《把握機遇求發展 創新共贏謀大業》的工作報告。報告指出企業未來4年的發展方向和銷售目標,并對企業的管理工作做了詳細的規劃。其中,徐劍鋒董事長著重提出企業核心價值的建設工作,希望與企業同仁共同建設具有團結、合作、共贏、發展的現代企業精神,把員工的企業認同與歸屬感做為企業文化建設的考核標準,把員工享有工作的尊嚴、獲得平等收益的權利、幫助企業員工個人價值實現等,放到與企業發展同等重要的工作中去。

            徐劍鋒董事長以當代企業管理者以人為本的理念與科學發展的管理思維建設企業,發展員工贏得了與會同仁的深切認同,本次會議的召開拉近了企業決策者與員工的情感距離,增進企業員工對企業最高管理層的更深刻了解。公司同仁對杰創集團未來取得更輝煌的成就充滿信心,相信我們的杰創集團明天會更好!

            杰創集團公司各區營銷經理和事業部負責人參加會議。

            徐劍鋒董事長報告摘錄如下:

            各位股東、銷售經理、事業部負責人、各位同仁:

            大家好!首先祝大家假期快樂!

            今天的這次全體大會,是我們公司實行股份結構調整以來的第一次會議,我自己也覺得這次會議有點遲。但是,我認為,作為公司的主要負責人對企業發展要做細致的研究和思考,沒有想好的話不能亂說,辦不到事情更不能空談,必須踏踏實實、實事求是地對待我們的企業和股東、對待全體干部職工。我想這是負責的做法。

            杰創集團未來五年的企業發展是:2014年至2017年,我們公司的生產銷售規模逐步達成1.5億元的目標。

            要實現上述目標,我們有待更加強以下個方面工作

            一,圍繞市場,強化銷售,打造銷售精英團隊

            從我們公司的現狀來看,銷售工作是我們一切工作的出發點和著重點,只有銷售額和產品規模的擴大與提高,企業才能得到長期發展。因此,在銷售工作中,我們必須做到三個堅持:

            1堅持已定的銷售規定,確保銷售工作相對穩定。我們已經執行的各項銷售政策,是長期實踐的結果,符合公司銷售工作的實際,根據市場變化情況進一步完善。

            2堅持做好銷售服務工作,提高銷售服務水平。公司實行了完善的銷售服務工作,分包了銷售經理工作量,對促進銷售經理專心銷售工作的開展起到了積極作用。但仍要根據銷售市場的變化銷售經理的工作需求,努力提高銷售服務的能力和水平。

            3堅持銷售隊伍建設,穩步提高銷售額。一支懂市場、能吃苦、善開拓的銷售隊伍,是我們公司的重要工作。首先,發揮老銷售人員的帶頭作用。在座的各位銷售經理是我們公司銷售工作的中堅力量,中有做了十幾年的銷售經理,又有近幾年異軍突起的新秀,正是有了大家努力,杰創公司才得以壯大。各位仍是杰創公司今后發展。因此,希望各位繼續發揮優勢,為杰創做出更大貢獻。其次,培養已經走上銷售工作崗位的銷售新手,通過幫帶,組織培訓等形式提高這批新手的銷售水平。再則,面向全國儀表市場,吸收和引進銷售人才,壯大我們的銷售隊伍。把我們杰創公司的銷售人員磨礪成精英隊伍。

            二、固生產、擴大規模,形成儀表生產基地

            國內外市場對精密儀器儀表的產品結構、產品質量、產品精密度有著更高要求,產品生產也是我們今后必須高度重視的一項重要工作:

            1)加強公司對各事業部的管理。公司除設有一名生產副總,主管生產協調,還有質管部加強各事業部的產品質量管理,確保我們銷售產品的高質量。

            2增加事業部生產及檢測設備,把控產品質量管控。為鼓勵車間投入,我們將通過投資反補的形式,對有投入的事業部給予一定資金的無償補助,增加各事業部的生產檢驗能力,保證產品質量。

            3)要增加公司產品品種。依靠現在的事業部發展規模,還是存在瓶頸。增加我們公司產品品種,讓我們銷售人員有更豐富的銷售資源。通過時間規劃發展,有望杰創打造成金湖地區的儀表生產基地。

            三.完善制度,加強管理,建設杰創發展新平臺。此次股份制結構調整,杰創面臨著新的挑戰和機遇。杰創集團要成為大家發展的平臺,制度是根本,管理是關鍵,共同目標是保證。

            (1)建立健全各項制度,用制度規范生產管理行為。建立健全符合公司實際情況的各項制度,安全生產制度,銷售管理制度,全面質量管理制度,銷售業務及時結算制度等。

            (2)嚴格執行制度,加強考核力度,獎懲分明,確保制度的權威性,保證企業能夠科學高效運行。

            (3)加強全面經營管理,穩步提高經濟效益。經營管理就是對整個生產經營活動的管控,保持企業健康運行。

            四.圍繞公司核心價值,共建杰創發展新平臺。我們杰創公司的企業精神是:團結、合作、共贏、發展。這是我們杰創公司今后必須長期堅持的核心價值。團結就是力量,未來的杰創企業精神,將會更注重員工的企業歸屬與情感認同,杰創不僅僅在福利上給予同行業更高的標準,也希望在精神上成為每一位同仁強大支持,希望每一位杰創同仁攜手奮進,為自己、為企業,為企業也為自己,我想這就是杰創的精神,也是共識。合作是企業與企業之間,企業與員工之間,企業與客戶之間,相互依托,相互支持,相互理解;共贏是在杰創這個平臺上,股東,銷售經理,事業部負責人,全體職工都能夠得到收益,獲得成長;只有保持企業的持續發展,這個平臺才能成為大家的平臺。在這個平臺上又促進大家的發展。

            各位同仁、朋友們,我相信在我們共同的努力創造下,我們一定會實現杰創五年發展計劃目標,我堅信杰創明天會更加美好!

            謝謝!

             

             

             

             
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